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　　控股集团顺利举行ღ✿。作为中国首屈一指的民营汽车集团ღ✿，吉利控股集团自1997年进入整车制造领域以来ღ✿，已成长为覆盖汽车ღ✿、新能源ღ✿、智能出行必发bf88ღ✿、卫星通信等多个前沿领域的全球化科技企业ღ✿，连续多年入选《财富》世界500强ღ✿，旗下拥有吉利ღ✿、ღ✿、莲花等多个国际品牌ღ✿。吉利不仅是中国制造“走出去”的先行者ღ✿，也逐步成为全球汽车产业生态的深度参与者与协同构建者ღ✿。

　　本届论坛以“走进吉利——变革中的全球化”为主题ღ✿，聚焦当前中国企业在全球格局重塑ღ✿、贸易壁垒加剧ღ✿、技术体系分化等背景下面临的现实挑战与战略抉择ღ✿。浙江省特级专家ღ✿、睿华创新管理研究院首席科学家吴晓波教授及本次受邀出席的论坛嘉宾们实地参访了吉利控股集团展厅ღ✿。通过数字沙盘ღ✿、品牌矩阵ღ✿、新能源技术模块等沉浸式呈现ღ✿，大家系统了解了吉利从“雷神动力”“浩瀚架构”等技术成果的自主创新到沃尔沃ღ✿、莲花ღ✿、宝腾等品牌共建的全球生态ღ✿、协同的发展图景ღ✿，让与会嘉宾对吉利多元的全球战略实践有了形象的认知ღ✿。

　　吉利控股集团副总裁兼首席战略官郑鑫先生以“从区域化视角看吉利的国际化战略”为主题ღ✿，同与会企业家分享了吉利在全球复杂环境中如何构建国际竞争力的核心逻辑和领先实践ღ✿：中国企业的全球化已从“走出去”进入“走进去ღ✿、走上去”的深水区ღ✿，而真正的竞争力来自“协同本地化”ღ✿，强调构建海外中国企业本地化运营能力的重要性ღ✿。

　　吉利国际化战略的核心理念是“全球协同ღ✿、美美与共” 城人电影7kღ✿。吉利通过“控股旗下品牌双向赋能”和“外部合作伙伴优势互补”两条路径ღ✿，实现国际化进程中的全面领先ღ✿。吉利强调将自身在新能源技术ღ✿、智能制造和高效供应链的“硬实力”与全球合作伙伴的品牌影响力ღ✿、市场渠道等“软实力”高效结合ღ✿，构建互利共赢的区域性产业生态ღ✿，以应对潜在的贸易壁垒 ღ✿。例如城人电影7kღ✿，吉利与雷诺ღ✿、沙特阿美成立“HORSE Powertrain”动力总成技术公司ღ✿，是这一战略的成功实践ღ✿。吉利已在81个国家布局891个销售及服务网点ღ✿，海外销售超过122万辆ღ✿。

　　郑鑫先生在分享中强调ღ✿，未来汽车产业的竞争城人电影7kღ✿，将从“企业对企业”转向“生态对生态”的系统性博弈ღ✿，吉利愿构建面向未来的全球价值网络ღ✿，与全球伙伴共同塑造开放ღ✿、可持续的产业新格局ღ✿。

　　闭门研讨环节ღ✿，参会嘉宾与企业家们就吉利优秀实践的启示ღ✿、新全球化时代的企业竞争力重构和穿越周期的路径选择等话题ღ✿，展开热烈讨论ღ✿。

　　郑鑫先生指出ღ✿，当下大家都在回归理性ღ✿，认识到燃油车可能会持续更长时间ღ✿，吉利将与欧洲保持既竞争又合作的状态ღ✿，在品牌和用户服务上进行竞争ღ✿。

　　随着研讨深入ღ✿，大家进一步围绕“如何避免内卷外化”ღ✿、“中国企业出海首站选择”ღ✿、“全球化时代企业的竞争力”等议题展开了热烈讨论ღ✿。吴晓波教授ღ✿、郑鑫先生和杜健教授等发表了各自对“变革中的全球化”的理解ღ✿。

　　吉利控股集团副总裁兼首席战略官郑鑫表示ღ✿：“国家层面已开始重视‘反内卷’问题ღ✿，让市场回归理性ღ✿，吉利避免内卷外化的核心在于回归‘为用户创造价值’ღ✿。

　　浙江大学管理学院杜健教授认为ღ✿：“对东盟区域长期关注和研究ღ✿，该区域经济增速快ღ✿、人口基数大ღ✿，既是消费市场又是转口枢纽ღ✿，高端需求正快速激活ღ✿，但必须警惕‘内卷外化’倾向城人电影7kღ✿。”

　　英特帕普传动总经理寿炳炎城人电影7kღ✿、中能坤域科技集团董事长白惠源女士以及来自新企联的新生代企业家们发表了精彩观点ღ✿。

　　英特帕普传动总经理寿炳炎分享道ღ✿：“全球化是动态循环过程ღ✿，企业应通过品质提升与差异化策略避免价格战ღ✿，实现动态协同本地化与高质量服务的全面领先ღ✿。”

　　中能坤域科技集团创始人ღ✿、董事长白惠源表示ღ✿：“新时代核心竞争力源于智能化生态组合——技术整合力ღ✿、场景适配力与生态协同力构成‘黄金三角’ღ✿。未来30年具身智能将重塑产业格局ღ✿，AI需从技术概念走向产业深度融合ღ✿。”

　　吴晓波教授高度评价了吉利在全球化迷雾中探索新路的强大韧性ღ✿。吉利以非控股形式与海外伙伴协同共建生态ღ✿，正是“组织柔性化”与“文化包容性”的中国式全球化实践典范ღ✿。同时ღ✿，吴晓波教授也分享中了他对新全球化的理解ღ✿。

　　区别于以往以“低成本劳动力”为主要特征的全球化浪潮必发bf88ღ✿，中国国家相对优势已经发生根本性变迁——全面转向了技术ღ✿、市场ღ✿、数字生态和人才的综合优势ღ✿。吴晓波教授以“四新特征”与“五大重视”构建了当代中国企业全球化的新图谱ღ✿：

　　新制高点ღ✿：中国企业不再满足于在全球价值链的下游从事代工制造ღ✿，而是开始积极抢占新的战略制高点ღ✿，尤其是在全球行业标准和关键技术标准的制定上ღ✿。中国企业正从规则的接受者ღ✿，转变为规则的制定者之一ღ✿。

　　新商业模式ღ✿：新一轮出海的驱动力ღ✿，不再是简单地低成本复制西方的成熟模式ღ✿，而是基于中国自身在新时代形成的独特优势——尤其是互联网和人工智能的深度应用——向全球输出全新的商业模式ღ✿。

　　新组织形态ღ✿：中国企业在全球合作中ღ✿，展现出一种区别于西方零和博弈思维的新型组织形态ღ✿。它更加强调弹性ღ✿、柔性和韧性ღ✿，追求合作共赢ღ✿。以吉利与宝腾的合作为例必发bf88ღ✿，吉利在非绝对控股的情况下ღ✿，通过赋能实现共赢ღ✿，这种模式背后ღ✿，根植于中国文化中特有的包容性和“美美与共”的思想ღ✿。

　　新人才ღ✿：新全球化的主力军ღ✿，正在变为具备国际视野ღ✿、掌握新技能ღ✿、拥有新价值观的年轻一代ღ✿。他们成长于全球化环境ღ✿，对跨文化合作有更深刻的理解ღ✿，他们不仅追求工作的成就ღ✿，也重视生活的品质ღ✿。这种“新人才”的崛起ღ✿，将为中国企业的全球化注入更强的人文关怀和可持续发展的动力 ღ✿。

　　重视全球运营ღ✿，摆正全球化与本地化的关系ღ✿：企业既要利用全球资源进行高效运营ღ✿，又必须深度融入本地市场ღ✿，尊重本地文化ღ✿，用好本地人才ღ✿，实现真正的本地化ღ✿。

　　重视合作ღ✿，摆正向内和向外的关系ღ✿：企业不仅要在海外实现全球化ღ✿，也要善于利用中国本土的庞大市场和完整供应链ღ✿，在中国实现“全球化”的资源整合与创新ღ✿。

　　重视人才ღ✿，摆正引进和培养的关系重ღ✿：企业既需要从外部引进高端人才带来新思维必发bf88ღ✿，更要建立自身的内部培养体系ღ✿，尤其是核心干部的培养ღ✿，必须经历长期的实践考验和文化认同ღ✿。

　　重视业务升级ღ✿，摆正公司生态和主航道的关系ღ✿：在追逐人工智能等新技术浪潮时ღ✿，企业必须明确自身的“主航道”是什么必发bf88ღ✿，确保所有对智能生态的投入ღ✿，最终都是为了服务和加强主航道业务ღ✿，而非偏离核心ღ✿，导致业务空心化ღ✿。

　　重视健康的发展ღ✿，摆正在位与破局的关系ღ✿：企业既要不断寻求创新和“破局”ღ✿，寻找新的增长曲线ღ✿，但同时必须稳固好能提供稳定现金流的“在位业务”ღ✿。在位业务是破局创新的基础ღ✿，必须掌握好两者之间的节奏与平衡ღ✿。

　　论坛最后ღ✿，吴晓波教授指出ღ✿，只要回归常识ღ✿、警惕扭曲“内卷”ღ✿；对接上游ღ✿，拥抱源头创新ღ✿；敢于发声ღ✿，贡献集体智慧ღ✿，中国企业一定能在这场充满不确定性的新全球化“持久战”中ღ✿，走出一条属于自己的道路ღ✿！睿华也将继续聚焦基于C理论的系统性方法与落地工具的研发ღ✿，助力更多企业在新全球化格局中突破路径依赖ღ✿，重构核心能力ღ✿，穿越周期迈向世界舞台的中央ღ✿。bifa必发ღ✿，bf88必官网登入口ღ✿。88bifa (中国区)官方网站ღ✿，bifaVIP认证